개발자였던 내가 일어나보니 조직문화 담당자
우리 회사는 2024년 9월 부터 '조직문화 활성화'를 목표로 하는 B2B 서비스 바질리를 운영하고 있다. 얼마 전 우리 회사에 '조직문화 담당자'라는 새로운 직책이 생겼는데 14명 중 13명이 개발자인 조직에서, 개발 외에는 잘 모르는 3년차 개발자인 내가 어떻게 '조직문화 담당자'가 되었는지 이야기를 풀어가려고 한다
바질리 블로그
관리보다 관심으로 다가가는 조직문화 활성화 플랫폼, 바질리 🌱
컬처 덱 사례 10가지 : 스타트업 & 글로벌 기업
현재 나이스데이에서는 조직 문화 진단 설문을 바탕으로 컬처 덱 제작을 계획하고 있습니다. Chat GPT에 검색해도 쉽게 찾을 수 없는 컬처 덱 위주로 가져왔습니다. 각 기업에 대한 간단한 소개와 함께 컬처 덱 개요, 그리고 제가 인상 깊게 본 부분들을 설명드릴게요.
조직문화를 만드는 리더의 태도와 행동
조직문화란 조직 내 구성원이 공유하고 있는 가치입니다. 시장이라는 불확실성의 바다를 항해하는 회사와 구성원들에게 나침반이 되어주며 지향해야 할 핵심 가치를 명확히 제시해줍니다.
스타트업 컬처 덱 3가지 사례와 템플릿
나이스데이는 구성원들 중 몇 명이 모여 기업의 사명 및 핵심 가치를 바탕으로 조직 문화를 수립하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위한 Culture TF(CTF)를 결성하였습니다.
구성원들이 직접 선택한 조직문화 도서📚
10월, 나이스데이의 Branding T/F 구성원들은 조직문화 관련 도서를 읽고 📚학습을 목적으로 각자의 생각과 느낀 점을 나누는 시간을 가졌습니다. 10월을 학습의 달로 정하게 된 이유는 한 구성원의 질문에 조직문화에 대해 명확하게 설명하지 못한 경험에서 시작되었습니다.
빌게이츠, 비욘세 등 유명인들이 선택한 성공 도구!?
오늘은 우리의 목표와 꿈, 열정을 담은 비전보드에 대해서 공유하고자 합니다! 이번 비전보드 활동을 통해 구성원들이 각자의 비전보드를 작성하고 공유하는 시간을 가졌습니다. 저도 미래를 상상하며 비전보드를 만들어보았는데, 그 과정이 정말 즐거웠습니다.
MBTI 'N형'이 좋아할 <조직문화 담당자 1일 체험>
이 글에는 동료들과 조직문화가 무엇이고 그 중요성과 활성화 방법까지 고민한 경험을 담았습니다. 회사에서 일하면서 보람을 느끼고 그 환경을 더 좋게 만들고 조직문화에 대해 어렴풋이 ‘조직 내에서 이루어지는 모든 문화’라고만 알고 있으시다면 구성원들과 함께 이 주제에 대해 깊이 있게 생각해 보면 어떨까요?
진정성 있는 조직 문화를 만드는 3가지 핵심 전략
조직 문화는 기업의 성패를 좌우하는 결정적인 요소입니다. 최근 많은 기업이 인재 확보 경쟁에 몰두하고 있지만, 정작 더 중요한 것은 그들이 진정으로 일하고 싶은 문화를 조성하는 것입니다.
조직문화 구축, 70%가 실패한다는데 여러분의 기업은 어떠신가요?
현대 비즈니스 환경의 급격한 변화로 조직문화의 중요성이 더욱 강조되고 있으며, 이는 기업 성공의 핵심 요소로 자리잡고 있습니다. 조직문화는 구성원들의 행동과 결정에 영향을 미치며, 강력한 조직문화는 직원의 업무 만족도와 직무 수행 능력을 높이는 데 기여합니다. 결국 기업의 성과로 이어지지만, 실제로 체감하고 이해하는 것은 쉽지 않습니다.
나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 5부 - 미래
유년기에서 소년기까지의 경험을 시작으로 15년간의 개발자 경험, 4.5년 동안 IT회사를 운영한 경험을 바탕으로 나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 라는 주제로 이야기해보려고 한다.
나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 4부 - 현재
유년기에서 소년기까지의 경험을 시작으로 15년간의 개발자 경험, 4.5년 동안 IT회사를 운영한 경험을 바탕으로 나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 라는 주제로 이야기해보려고 한다.
나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 3부 - 창업 중간 즈음
유년기에서 소년기까지의 경험을 시작으로 15년간의 개발자 경험, 4.5년 동안 IT회사를 운영한 경험을 바탕으로 나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 라는 주제로 이야기해보려고 한다.
나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 2부 - 창업 초기
유년기에서 소년기까지의 경험을 시작으로 15년간의 개발자 경험, 4.5년 동안 IT회사를 운영한 경험을 바탕으로 나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 라는 주제로 이야기해보려고 한다.
나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 1부 - 창업 시작 전
유년기에서 소년기까지의 경험을 시작으로 15년간의 개발자 경험, 4.5년 동안 IT회사를 운영한 경험을 바탕으로 나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 라는 주제로 이야기해보려고 한다.
좋은 조직 문화를 위해 반드시 우리가 해야 할 고민들
우리 회사는 문화에 대해 중요하게 생각하며 우리의 문화를 세상에 스며들게 하자는 목표를 갖고 있습니다. 그래서 늘 더 나은 문화를 만들기 위해 고민하고 노력하고 있어요.
당신은 어떤 문화에서 성장하고 있나요?
우리는 좋은 문화에서 성장하기를 바라지만 그러기 위해 무엇을 해야 할지 갈피를 잡기 어려울 때가 많습니다. 이번 아티클은 개인이 좋은 조직문화에 기여하는 방법에 대한 저의 접근법을 공유해 보고자 합니다.
월요일이 두려운 직장인들, 결코 행복하게 일할 수 없나요?
‘왜 하루 출퇴근 시간과 점심시간을 포함한 9시간 이상, 하루의 1/2행복하게 보낼 수 없을까?’라는 고민을 항상 해왔고 그 고민을 이 글에 담아 보았습니다.